Tomada de: http://www.master-comunicacion.com/enlaces_de_comunicacion_empresarial.htm
La
comunicación organizacional es muy nueva
y se le vinculaba a las empresas pero más como objeto de estudio en lo externo,
ahora se está implementando en ambos ámbitos.
Las
teoría clásica de las organizaciones tenían influencia de las mismos modelos de la comunicación como los hipodérmicos-
conductistas, mostrando la comunicación como un proceso solo de persuasión pero
no de participación o información a los integrantes de la organización y los públicos.
A
partir de la teoría matemática de la información
de Shannon y Weber que se trata de un
modelo de flujo de información pensado para los dispositivos que permiten el envió
y recibimiento de información, hace parte de la integración de la nueva comunicación
organizacional que consiste en algo sistemático,
pero también humanizando este modelo siendo parte de las relaciones sociales de
los integrantes de una organización. Se le da importancia a una comunicación bidireccional
e información.
Mediación
dialéctica de la comunicación que también entro hacer parte de los procesos de comunicación
convirtiéndolo en algo sistemático para ser un proceso que puede ser estudiado.
Por primera vez, lo hace parte de la comunicación organizacional el señor José
Luis Piñel, está se puede ser objeto de análisis por diferentes modalidades
como: fisiológico, psicológico, sociológico y tecnológico.
En
el documento hablan de varios enfoques y resaltan algunos de ellos, pero lo que
tienen en común es que todos tienen enfoques comunicativos y también funcionalistas porque influyen en
la productividad o efectividad de la organización, tienen relación con los
comportamientos y experiencias de los individuos
entrando implícitamente en ellas.
En
la actualidad se han visto otras necesidades, pues el mundo empresarial está en
constante evolución y la comunicación organizacional cada vez juega un factor
más importante en las organizaciones.
Personas como Lawler, Bradford y Cohen vieron estas necesidades y se preguntaron
de qué manera influía la estructura en una organización y otras preguntas que llevaron
a la conclusión que el mayor reto de una
organización es darle poder a sus empleados de opinar y recibir mayores
beneficios para mejorarla productividad y alcanzar los objetivos en una
empresa.
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/819/81986008.pdf
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